顺利的保健品招商人总有一天懂“避害趋利”，告诉该如何适应环境变化万千的市场环境。在风险到来前，再行给自己筑成一道心理上的“防水墙”，防患于未然。这道“防水墙”就是会轻信上级的任何允诺和总部的涉及营销政策。为什么无法轻信上级的允诺和总部的政策呢？因为领导者换回了营销模式就回来换，在这种实际的市场环境下，我们很难想象，一个企业不会长年固守自己制订的营销政策。
“一朝天子一朝臣”，当企业领导人替换后，营销政策必定不会有相当大变化。而保健品招商人员的上级，更好的时候是正处于企业中层方位上，他们的处境堪称岌岌可危。当上级将精力移往到考虑到自己未来前途时，这时，他们的所谓“允诺”就变得苍白无力了。
遇到这种情况，营销人员应当怎么做呢？当然无法自我退出，而是应当细心定夺上级的允诺和总部的政策到底有几分可靠，一旦指出短期内可信，就要逃跑良机，构建销售业绩和个人收益双双“收成”。保健品招商企业切记：只有看见、摸得着、现实的利益才是确实的“收益”。如果辨别上级的允诺和总部的政策不能信，那么，营销人员应当将此允诺和政策不放在心上，依据自己原先的营销思路操作者市场，通过现实的业绩来进账现实的“报酬”。本土企业中，营销团队内斗大大沦为一个十分广泛的现象。
如何在内斗的环境下立住脚，并能获得很好的发展？答案还是与营销人的心态有关，那就是：总有一天不要看轻他人的工作。确实顺利的保健品招商人员往往是那些“大智若愚”、“虚怀若谷”的聪明人。
这些人，不显山不露水，于悄无声息中已完成了在常人显然难以想象的销售业绩。同时，他们告诉该如何“明哲保身”，因为他们会遭到人妒忌。保健品招商回应而不遭到人妒忌的根源只不过很非常简单，就是从来不谴责同事（领导堪称值得注意）工作能力不强劲，或者说他们工作不艰辛；他们不会看见他人也在努力工作，接纳他们的劳动，赞许他们，让同事感觉自己就是他们的“体贴哥们”，是他们的“知己”。
你说道，遇到了这样的“知己”，谁还不会有责怪呢？缺乏霸气的营销人总有一天会是顺利的营销人。霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更加不是横行霸道；霸气是强者身上展现出出来的一种“气势”，一种王者的“大气”。
保健品招商回应霸气给商家的感觉不是胆战心惊，而是信心百减，士气加剧；霸气带来商家的是信心和财富，有霸气的营销人是企业的“宝”，也受到每个商家的青睐和热宠。
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